CRESCE A DEMANDA POR CONSELHEIROS?

CEO SENDO O CHAIRMAN OU UM CONSELHEIRO – PODE ISSO?

REINVENTAR É PRECISO

BABETTE: UM EXEMPLO DE LIDERANÇA INTEGRAL

ATIVAMENTE CALMO E CALMAMENTE ATIVO NO TRABALHO. É POSSÍVEL?

A importância da Ouvidoria como Alavancagem para os Programas de Governança das Organizações

O CONSELHO DE UMA EMPRESA É UM CATALISADOR DE REAÇÕES?

BUSCAR A PROSPERIDADE É RESOLVER A POBREZA...

DECOLANDO EM CONJUNTO

Os 5 sentidos agora são 7. Quais são os 2 novos que facilitarão seus caminhos aos Conselhos?

QUAL É O SEU PROPÓSITO COMO CONSELHEIRO?

GOVERNANÇA SERIA CAPAZ DE MUDAR OS RUMOS NEGATIVOS?

CERTIFICAR-SE COMO CONSELHEIRO VALE A PENA?

PROFECIA OU CÁLCULO DE PROBABILIDADE?

SUCESSÃO - a “causa mortis” principal de empresas familiares bem sucedidas tem antídoto!!!

Em que momento devo começar a atuar como Conselheiro?

Há atalhos para se chegar ao Conselho?

NOVOS TIPOS DE CONSELHOS

CONSELHEIROS GENUÍNOS

[IN] How will understandingclimate risk move youfrom ambition to action?